Herkese iyi günler! Bu yayını beyin fırtınasına ayırmayı öneriyorum. Bu teknik sadece orijinal fikirler üretmeye değil, aynı zamanda ekibin yaratıcı seviyesini de geliştirmeye izin veriyor. Birçok beyin fırtınası türü vardır. Bazıları standart yaklaşımdan daha fazla potansiyele sahiptir. Bu yöntemlerden herkesin bilmediğinden, bu makale en umut verici beyin fırtınası türlerini ortaya çıkaracaktır.
Beyin fırtınası nedir?
Beyin fırtınası, işleri toplu olarak tartışarak ve en fazla olası çözümü dile getirerek çözmenin bir yoludur. Düzenli konuşma veya tartışmaların aksine, bir beyin fırtınası oturumu sırasında herhangi bir fikri eleştirmek yasaktır. Asıl görev mümkün olduğunca üretmek.
Varsayımlar sona erdikten sonra analiz ve değerlendirme aşaması başlar. Bu aşamada, en saçma değişkenlerin kenara çekildiği için eleştiriye zaten izin verilir. Bu nedenle, toplantı sonunda, sadece işe yarayan en başarılı fikirler kalır.
Beyin fırtınası ve kairos yönetiminin ortak noktası nedir?
Beyin fırtınası gibi Kairos yönetimi de bir kişinin tüm rezervlerini kullanmayı teklif ediyor. Bu durumda, yaratıcılık ve yaratıcılık ile ilgilidir. Dahası, Kairos yönetiminin temel konsepti ekibin çok yönlülüğüne dayanıyor. Seyirci ne kadar "karışık" olursa, üretebileceği fikirler o kadar beklenmedik ve özgündür.
Standart olmayan beyin fırtınası varyasyonlarının kullanılması, çalışanlarının yaratıcı potansiyelini daha iyi ortaya çıkarmanıza ve böylece toplantıyı gerçekten heyecan verici bir oyuna dönüştürmenize olanak tanır.
Orijinal beyin fırtınası
Eğitim ve danışmanlık hizmetleri sağlama konusundaki uzun yıllara dayanan tecrübe, test edilenlerden en umut verici beyin fırtınası varyasyonlarının üçünü tespit etmemizi sağlar:
- Ters beyin fırtınası;
- Gölge Beyin Fırtınası;
- Rol beyin fırtınası.
Onları henüz duymadıysanız, o zaman bu yöntemlere aşina olmanızı öneririm, onlarla karşılaştıysanız yorumumu dikkate almanızı öneririm.
Beyin Fırtınası
Birkaç kelimeyle - bu bir “hediye oyunudur”, yani iletişim vektöründeki önemli bir değişiklik. Görev bir şeyi geliştirmekse, o zaman bu yaklaşıma göre en kötü seçeneğe sahip olmalısınız.
Standart ters beyin fırtınası yöntemine göre, daha sonra tersine "çevrilmesi" gereken anti-ipuçlarıyla gelmesi önerilir. Tecrübelerden, bu yaklaşımın çok etkili olmadığını söyleyebilirim, çünkü kötü fikirleri "tersine çevirerek" normal beyin fırtınasında olduğu gibi aynı şeyle sonuçlanıyoruz.
Bir beyin fırtınası oturumunun değeri tam olarak “kötü” çözümlerin üretilmesidir. Şimdi açıklayacağım. İlk olarak, böyle bir “hediye oyunu” sürecinde, insan beyni özgünlük için önceden yapılandırılmıştır. Aslında, belirli bir karar aralığında yetkililerin emirlerini bilinçli bir şekilde takip etmek bir şeydir ve tüm kuralların ve sınırların ötesine geçmek bir başka şeydir.
İkincisi, ters yöndeki bir araştırma bazen standart rotadan daha fazla “bonus” verebilir. Çarpıcı bir örnek, ters yönde yelken ve Hindistan'a alternatif rotadan çok daha önemli bir keşifte bulunan Christopher Columbus'tır.
Bir keresinde, eğitimlerimden birinde izleyiciden yeni bir şişe konseptinin ortaya çıkması istendi. Ters beyin fırtınası ruhu içinde çalıştığımızdan, katılımcılar açıkça başarısız çözümler üretmeye başladı. Örneğin, iki veya daha az boyunlu, hoş olmayan bir kokuya sahip, 20 kilogramın altındaki bir şişe vb. Dahası, saçma cümleleri "tersine çevirmeye" başladık, sonunda düşündüklerini elde ettik. 20 kg ağırlık hariç her şey. Ondan ayrılmaya karar verdik ve hatta bir tür reklamla geldik. Etkileyicinin etkileyici bir büyüklüğü bir kaslı kolta bir dambıl şeklinde bir “şişe” alır, kasların bariz çabasıyla dudaklarına götürür ve şöyle der: “İçtiğimde bile sallanırım”. Brad - birçok söyleyecektir. Mümkün. Ancak orijinal ürün ve müşterileri bir hatıra olarak bile bulacaklar. Tartışma normal beyin fırtınası formatında devam etseydi, böyle bir fikir ortaya çıkmazdı.
Gölge Beyin Fırtınası
Kesinlikle kendi "gri farenizi" bulacağınız ekibin yeteneklerinin geliştirilmesi için vazgeçilmez bir başka araç. Dolayısıyla, gölge beyin fırtınası onlar için özel olarak icat edildi. Özü aşağıdaki gibidir. Takımın en aktif üyeleri doğrudan konuyla ilgili tartışmalara dahil olurken, fikirlerini yazmaya başladıkları broşürlere daha az inisiyatif verilir. Daha sonra, iletişimin sonunda, olağan şekilde elde edilen fikirler, kağıda yazılanlarla karşılaştırılır. Kim bilir, belki de sessiz bir kişi, diğerlerinin toplamından çok daha büyük bir teklif sunacaktır. Tanıdık bir şekilde, bunu yapmayacak ve yeteneklerinden şüphe etmeye devam edecek. Ve sonra dedikleri gibi, "kağıt her şeye katlanır." Bu şekilde, şirket "yabancılarını" kandırabilir, hatta belki de bunlardan birini her zamanki tartışmalarda yer almak için ilham verebilir.
Rol beyin fırtınası
“Altı Şapka” yöntemi, şapka rengine göre her çalışanın niteliklerinden birini güçlendirmeye yardımcı olan bu eğilimin önde gelen bir temsilcisi olarak kabul edilebilir:
- Sarı - iyimserlik;
- Siyah - eleştiri;
- Yeşil - yaratıcılık;
- Beyaz - mantık;
- Kırmızı - sezgi ve duygular;
- Mavi - dünyaya felsefi bir bakış.
Bir yandan, rol yapma beyin fırtınası, faaliyet alanını biraz daraltır, ancak diğer yandan, seçilen yönü genişletir. Bazen insanlar renklerine uygun şapkalar giyerler. Ancak her birinin zıt rolünü "ele almak" daha iyidir. Eleştiri, yaratıcılık mantığı, entelektüel duyguları vb. İyimserlik vermek Bu, daha önce kullanılmayan potansiyeli harekete geçirerek rahatlık alanından çıkmalarına yardımcı olacaktır.
Tüm roller dağıtıldığında, herkes şapkasını rengine göre düşüncelerini ifade ettiği tartışma başlar. İyimser - her şeyi olumlu görmeye çalışıyorum. Eleştirmen - yorumlar yapar ve kusurlara işaret eder. Mantık - yalnızca gerçeklerle çalışır. Yaratıcı sanatçı - hayal gücünü kullanır. Duygusal - duygularla boğulmuş. Filozof - fikirlerini sistematikleştirir ve özetler.
Açıklanan tüm beyin fırtınası yaklaşımları, ekibin rekabetçiliğini artırmak için eşit derecede önemlidir. Özellikle çoklu görev durumunda, etkili çok işlevliliğin yardımcı olacağı mücadelede - bir sonraki makalede tartışacağımız Kairos yönetiminin bir diğer bileşeni.
