Adam aslında tembel. İnanmıyorsanız, o zaman ilerlemenin tüm yolunu analiz edebilirsiniz ve yaratılan her şeyin açık bir şekilde icat edildiğini ve yalnızca tek bir şeye odaklanmak üzere tasarlandığını fark edeceksiniz - mümkün olduğunca az yapmak. Arabalar daha az yürümek, ev aletleri - evde daha az çalışmak, tezgahlar ve endüstriyel ekipmanlar - daha az manuel iş yapmak ve bilgisayarlar - daha az düşünmek için tasarlanmıştır. Dolayısıyla, ilerleme ile yaratılan her şey tek bir şeyle motive edilir - daha az aktivite arzusu. Gerçekten tembellik, ilerlemenin ana motorudur.
Doğru, herhangi bir işletme, şirket veya şirket için kendi çalışanlarını teşvik etmek önemlidir ve girişimcinin kendisi için sürekli yeni arayış, doğal bir durumdur. Çalışanlara faaliyetleri ile nasıl "bulaştırılır" ve onları nasıl motive edersiniz? Başlamak için bir insanın neden bir şekilde veya başka bir şekilde hareket ettiğini anlamaktır. Bunu bilmek motive edebilir her kademedeki çalışanlar şirkete fayda sağlayacak şekilde davranır ve hareket eder.
Ne yapmalı?
Para? Belki, ama bu uyaranın sadece bir kısmı. Genellikle para suçun nedeni haline gelir, ancak finansal teşvikler her zaman iş dünyasında sonuç vermez. Sevilmeyen işin maliyetini arttırmak nadiren daha iyi bir iş çıkarmaya teşvik eder, çünkü nefret vericidir. Kariyer ve ücret artış vaadi, bu tür bir faaliyetten hoşlanmayan bir kişi için bir motivasyon olamaz. Ama bunlar için mükemmel. Onun yerinde kim hissediyor.
Sebep olarak başka neler olabilir?
Kariyer? Hepsi kariyer basamaklarını yükseltmeye meyilli değil, sadece çok para harcıyorlar. Ama daha az zaman değil. Ayrıca, kariyerciler, kural olarak, iş konularında yetkin değillerdir ve onu iyi tanıyanlar liderlik pozisyonları için çaba göstermezler. “İkisi bir arada” nın kombinasyonu oldukça nadir gerçekleşir, ancak özlemlerin kişisel niteliklerle birleştirildiği durumlarda daha nadir durumlarda bile olur. Doğru, böyle insanlar motivasyona ihtiyaç duymazlar, çünkü bütün faaliyetleri zaten kendi inançlarına, kurallarına ve ilkelerine dayanır. Yöneticinin yalnızca bu kişileri “hesaplaması” ve onlara kendilerini kanıtlama fırsatı vermesi gerekir.
Başka ne motive edebilir?
Kişisel gelişim? Bu faktör yalnızca bir ekipte nadiren çalışan yaratıcı insanlar için önemlidir. Bununla birlikte, ekipte, değerli çalışanların (ve yalnızca çalışanların) kişisel gelişimlerinin desteklenmesi, çalışma motivasyonunun ön koşullarını yaratır. Çeşitli yapılar tarafından yapılan deneyler ve araştırmalar, inisiyatifin yaratıcı bir kişi için önemli olduğunu veya daha doğrusu tezahür ettirme fırsatı olduğunu göstermektedir. Aynı zamanda, bir araştırma laboratuvarında kıdemli bir araştırmacının ve bir tesisatçının yaratıcı olabileceğini unutmamalıyız.
Ancak, zaman zaman her bir insanın kendisini teşvik etmesi gerekir - sevgili. Özellikle, çok hoş olmayan ama gerekli bir etkinlik için kendinizi motive etmek önemlidir. Dahası, kendinizi motive etmek diğerlerine ilgi göstermek yerine daha zordur, çünkü kendi kendine motivasyon her zaman veya neredeyse her zaman mücadele etmenin zor olduğu “mazeretler” ile karşılaşır. Kendinizi parayla motive etmek neredeyse imkansızdır, kişisel olarak büyümek zordur ve girişimler genellikle zaten gerçekleşmez.
Bununla başa çıkmak daha zor ama aynı zamanda oldukça gerçekçi. "Bir dakika" Japon tekniğini deneyebilirsiniz. Bazı aktiviteleri sistematik olarak yaparken alışkanlık haline gelir. Bununla birlikte, kişi açlık tehdidi veya kendi güvenliğiyle ilgili uyku veya endişe gibi zorla reddedilme gibi “birincil ihtiyaçlar” ile kendi etkinliklerini motive edebilir.
Kendini uyarmanın aksine, üretim faaliyetinin “birincil ihtiyaçlarının” motivasyonu çok etkili değildir. "Birincil ihtiyaçlar" fizyolojik ve güvenlik ihtiyaçlarını içerir. Hem birinci hem de ikinci, faaliyetin reddedilmesine neden olabilir, ancak aktif satışlar için teşvik olarak uygun değildir. Bunlar çoğu insanın örtbas etmeye çalıştığı acı noktaları.
Üretken motivasyon için, "kendini ifade etme", "saygı" ve "bir gruba ait" gibi "sosyal ihtiyaçları" kullanmak daha iyidir. Bu nedenle, bazı durumlarda, “kamu övgüsü” ve çok değerli olmayan fakat kişiselleştirilmiş bir hediyenin sunulması, çalışanları çalışmaya teşvik eder.
Rekabetçi faktörleri gözden kaçırmayın. Tabii ki, “sosyalist rekabet” artık zamanımızda etkili olmamakla birlikte, onların varlığı sadece rakip partilerin “heyecanını” arttırmasına rağmen, ödül olarak herhangi bir finansal faktör olmayabilir.
