Merhaba sevgili okuyucular! Kairos yönetiminin belirli bir kişiye ek olarak tüm ekibe getirebileceği faydaları (uygun vaka yönetimi) düşünmeyi öneriyorum. Önceki yazı, çalışanların birbirleri hakkında biraz daha fazla şey öğrenmelerini sağlayan duvar verimlilik gazetesine ayrılmıştı. Ancak bir firma bu ek bilgilerden nasıl yararlanabilir? Çalışanların ortak sebep için ek becerileri nedir? Bu konuda ve daha fazla konuşun.
Kairos yönetimi birey veya grup
Önceki makalelerde bahsedildiği gibi, Kairos yönetimi başarılı fırsatları arama, kesinlikle önemsiz olaylarda ve gerçeklerde "bonus" görme yeteneğidir. Bu olguyu tek bir kişi çerçevesinde ele almanın en kolay yolu. Geçmiş yaşam deneyimi, edindiği beceriler, arkadaşlar, tanıdıklar, zaferler ve hatta başarısızlıklar - kelimenin tam anlamıyla her şey bir başarı kaynağı olabilir.
Önemli olan bu çözümleri nasıl bulacağınızı öğrenmek. Hemen hemen komik cümleyi hatırlıyorum: "Yenilmiş olsa bile, hala iki seçeneğin var." Bu çıktıları görebilme yeteneği (sizden, önceki cümleyi dikkate alarak bu metni görselleştirmemenizi rica ediyorum), daha az zeki vatandaşlara kıyasla önemli rekabet avantajları yaratmaktadır.
Bireysel ve grup Kairos yönetimine karşı çıkmak buna değmez, çünkü birbirleriyle yakından ilişkilidir. Hiçbir şey, işçi kolektifinin, çalışanlarının ek becerilerindeki avantajları görmeye çalışan, becerikli bir insan ilkesine göre hareket etmesini engelleyemez. Bir ilaç firmasının çalışanlarından birinin çalışmanın güçlü olduğunu varsayalım. Sadece güçlü değil, pratikte şehirdeki en iyisi.
Bu örneği eğitimlerden birine verdiğimde ve bir soru sorduğumda, bu yeteneği şirketin yararına nasıl kullanabiliriz? Katılımcılardan bazıları, aniden koşmada yarışmalar olsaydı, onu dışarı atabileceğimizi, kazanabileceğini ve ünlü olacağımızı söyledi. Elbette! - Cevap verdim ama derhal başka bir soru sordum. Ve neden neredeyse bir garantili olduğumuzu bilerek, kentin tüm eczaneleri arasında bu yarışmaları başlatmamalıyız! Böylece, kelimenin tam anlamıyla mavi dışında, bu konuda ek bilgi almak. Türüne göre, "Eczane" Salyangoz "- biz en hızlı, sadece ilaçlara sahibiz!"
Sonuç olarak, çalışan hoş ve tüm yapı iyidir. Böylece, Kairos yönetimi, bir kişiden tüm şirkete, şehre, ülkeye veya gezegene kadar herkes için evrenseldir!
Kairos yönetimi bir ekipte nasıl uygulanabilir?
Size tüm ipuçlarının doğada tamamen danışmanlık olduğunu hatırlatmama izin verin. Tabii ki, hiç kimse üretim sürecini durdurmayı teklif etmiyor, manik bir işçi hobisi arıyor. Ama bazen, eğlenceli bir oyun olarak, özellikle duvar gazetesinin bunu minimum zaman ve çaba ile yapmasına yardımcı olduğu için "yeri hissedebilirsiniz".
Neredeyse herkesin bir hobisi olduğu anlaşılmalıdır. Birçoğumuz bu becerileri gerçekleştirmeye çalışıyoruz. Yalnızca işte değil, tutkunuzda da tanıma elde edin. Ve eğer bu aynı zamanda şirkete fayda sağlarsa, fayda iki yönlüdür: çalışanı memnun olacak (ek motivasyon) ve şirket ek geliştirme araçları edinecektir. Örneğin, dünyaca ünlü Guinness Rekorlar Kitabı oluşumunun başlangıcında aynı isimdeki bira şirketine sadece küçük bir ektir. Onlarca yıl geçti ve çoğu zaten bira içiyor Guinness Sadece bu kitabı bildikleri için. Böylece, birinin hobisi ortak nedenin kaderini belirledi.
Fikri sevdiyseniz ve aniden şirketin sahibi veya yöneticisi, İK yöneticinizin ömrünü kolaylaştıracak küçük bir şema öneririm. Oyuncularınızın hobileriyle çalışmak, tanımlamak ve yorumlamak için yaklaşık bir algoritma gösterir.
Öngörülebilir gelecekte çalışanlarınızın ek becerilerinin kullanımını bulamazsanız bile - bu sorun değil! Sonuçta, sıra dışı bilgi veya becerilere sahip olmak, takımın rekabet gücünü arttırıyor. Ne şekilde Cevap basit - beyin fırtınası! Seyirci ne kadar çeşitli olursa, alınabilecek fikirler o kadar özgündür. Ve bu sadece standart beyin fırtınası durumunda! Ve sonra bir ters, gölge, rol yapma ya da synectic var ... Onları duydun mu? Değilse, bir sonraki makale tam size göre! Eğer öyleyse, aynı zamanda kaç tane pratisyen, çok fazla yorum olduğundan okunması önerilir. Belki benimkini daha çok seversin!
