Belirli bir işletmedeki personelin gelişimi hakkında bir konuşmaya başladığınızda, okuyucunun dikkatini bu alandaki mevcut eğilimlere kesinlikle odaklamak gerekir. Bu, küresel ve özel ekonomik süreçlerde, iş dönüşümlerinde ve insanların dünya görüşünün yenilenmesinde gözlenen sürekli değişikliklerden kaynaklanmaktadır. Bu nedenle, bu alanla ilgilenen herkes için, yalnızca hangi tekniklerin ve yöntemlerin daha önce kullanıldığını ve etkili olduğunu bilmekle kalmayıp, aynı zamanda, hangi dönemde kişisel gelişim yöntemlerinin etkili olduğunu bilmek çok daha önemlidir.
Geliştirme yönetimi personelinin nüansları nelerdir.
Personeli ilerletmek ve geliştirmek için hedeflemek o kadar zor değil gibi görünüyor, çünkü çok sayıda onaylanmış yöntem var ve bunları personel eğitiminde uygulamanız gerekiyor. Ayrıca, birçok eğitim ve seminer uzun bir süre boyunca olumlu sonuçlar vermiştir.
Aslında, bu işlem basit olmaktan uzak. Sonuçta, eğer işteki personelin gelişimi hakkında konuşuyorsak (ve personel iş süreçlerinde değişen derecelerde kullanılıyorsa), bu kesinlikle işletmenin kendisinin gelişimi ile bağlantılıdır, yani personelin şirketin hareket ettiği eğilim açısından geliştirilmesi gerekmektedir. Büyük şirketlerden örnekler alırsanız, personel gelişimi yöntemleri ve programları her yıl dört kattan fazla değişir ve bu sınırdan uzaktır.
Bunun sebebi nedir? Yukarıda belirtilen iş davranışındaki değişiklikler. Her işletme koçu veya personel gelişimi uzmanı, ticari organizasyonun faaliyetlerinde değişikliklerle kendi eğitimlerini değiştirmekle yükümlüdür, aksi takdirde, personel gelişimi faaliyetleri olumlu başarılara yol açmaz, ancak çalışanların durgunluğuna ve köleleştirilmelerine önceden etkili, ancak ilgili olmayan zaman çizelgeleri çerçevesinde .
En etkili personel gelişimi hedefleri nelerdir?
Tabii ki, personel gelişimi hedefleri, doğru iş geliştirme hedefleriyle, yani değişen eğilimleri dikkate alarak tutarlı olmalıdır. Modern girişimcilik dinamik bir alandır ve analistlerin yalnızca küçük bir kısmı gelecek yıllar için durum hakkında daha az güvenilir bilgi verebilir. Daha da zor olan bir alan kısa vadeli eğilimlerin belirlenmesidir.
Bu nedenle, personel geliştirme stratejisi mutlaka bir dinamik anlamına gelir. Personel gelişimi için aşağıdaki önemli nitelikleri yukarıdaki sonuçlardan çıkarmak zor değildir:
- mevcut eğilimlere uyum sağlama;
- düzenli güncelleme;
- sadece güncel verileri kullan;
- iş hedeflerine uyum sağlama;
- iş geliştirmeye odaklanın.
Personel gelişimi nasıl yönetilir.
Elbette, personel gelişiminden olumlu sonuçlar almak istiyorsanız, geliştirme teknolojilerine hangi parametreleri (girdi verileri) dahil etmeniz ve hangi ürünü (çalışanların kalitesi) almak istediğinizi tam olarak anlamanız gerekir.
Üretken gelişim yönetimi personeli, aşağıdaki nitelikleri elde etmek istiyorsanız. Sadece ön hazırlık, aktif gelişim gerektirmeyen ve sağlam bir nişe sahip bir işletme olarak aktif ve aktif bir personele ihtiyaç duymayan bir işletme olarak, yenilikçi ve ilerici projeler için bu hedeflerin uygunluğuna dikkat edilmelidir.
Yeni başlayanlar için çalışanların merakı ve merakı önemli bir özellik olarak belirtilmelidir. Ayrıca, bu kalite belirli bir durumda profesyoneller ve normal iş için deneyim kazanması gereken yeni çalışanlar için önemlidir. Aynı zamanda, çalışanların disiplinini geliştirmek, yeni bilgi edinme ve yenilikçi faaliyetler için araştırma yapmak gerekmektedir.
Çalışanların öğrenilebilirliğini geliştirmek, yani yeni bilgi edinmeye ilişkin olumlu bir tutum geliştirmek gerekir. Bu, şirketin gelişimi için daha önemli. Ayrıca, birçok işverenin belirli bir alanda profesyonel olan bir çalışanı eğitmeye gerek olmadığı görüşüne rağmen, profesyoneller için bu kalite gereklidir.
Üzerinde çalışmakta önemli bir faktör personel gelişimi ekip çalışmasına meyil ve bağlılıktır. Özellikle, bir işletme, her bir katılımcının etkinliğine bağlıysa, her birinin, başkalarının hissetmesine, kendi rolü, kendi katkısı ve diğerleriyle etkileşimin en etkili yolları hakkında fikir sahibi olmalarına izin veren bu tür yöntemleri vermeniz gerekir. Ayrıca, kurumsal eğitim uygulamasına girebilirsiniz.
Personel gelişim sistemi nasıldır?
Önerilen sonuçları elde etmek için, kesinlikle ciddi bir çalışma yapılması gerekmektedir. Ayrıca, her çalışanın kendine özgü ve benzersiz nitelikleri olduğundan ve birisi için yeni bilgiye odaklanmak daha kolay olduğu ve işin bir takımda etkileşim kurması daha kolay olduğu için, iş çeşitlilik gösteriyor. Bu, tam olarak personelin kalite geliştirme sisteminin dikkate aldığı şeydir., işinde kullanılan
Yalnızca sistematik bir yaklaşım verimli çalışmanızı sağlar, yani personelinizi sürekli ve mevcut gereksinimler doğrultusunda geliştirir. Geliştirilen sistem, bir bütün organizma olarak şirketin bireysel özelliklerini ve gereksinimlerini dikkate alır.
Bu bağlamda, personelin gelişimi her zaman eğitimin doğruluğu gibi bir parametre içermelidir. Sonuçta, aslında, her uzman kendi mesleği hakkında, örneğin İnternet alanında bazı bilgiler edinebilir, ancak bir çalışan, yalnızca mevcut gereksinimler doğrultusunda şirket tarafından sağlanan özel bir eğitimle şirketinizdeki çalışmalar hakkında bilgi edinebilir. Buna göre, kendi şirketinizde gerekli yetkinliklerin elde edilmesine katkıda bulunan şirket çalışanları için (örneğin, niteliklerin geliştirilmesi için bilgi tabanları veya teknoloji) bu tür şartların yaratılması gereklidir, bu koşulları yaratırken etkinliklerinin nasıl arttığını anlamak zor değildir.
Hedeflenen bir sistemin bir sonraki önemli faktörü personel gelişimi organizasyon modülerliktir, yani, eğitim teknolojisinde herkesin açıkça anlamasını sağlayan belirli bölümlerin varlığı: şirketin faaliyetlerinin hangi aşamalardan oluştuğu, kişinin kendi faaliyetini ve bu faaliyetin en temel unsurlarını kendine güven ve bilgiyi geliştirmek için açıkça gerçekleştirmesi.
Dahası, belirtilen modüller ne kadar basit ve erişilebilirse, personel o kadar kolay eğitilir ve kendi işini o kadar verimli yapar. Tabii ki, bir şirketin iş akışını, bir bütün olarak bütünlük ve eksiksizliğe sahip olacak şekilde düzenlemeyi gerektiren düzene dayalı bir faaliyet de dikkate almalıdır, ancak bu unsurları tek bir bütün halinde oluştururken, şirketin kendi oluşturduğu benzersiz ve yüksek kaliteli bir ürün elde edilir.
Yukarıdaki ilkelere dayanarak, personel gelişimi aşamalarının başlangıçtaki bir çalışma planının oluşturulmasından hedeflerine ve elde edilmelerini sağlayan belirli görevlerin tanımlanmasına kadar tanımlanması zor değildir.
