Motivasyon nedirMotivasyon tanımı, bireyin içsel harekete geçme ihtiyacını ifade eder.
Personel motivasyonu nedir?Personel motivasyonu, işveren veya bir yöneticiler ekibi tarafından yürütülen, çalışanların üretkenliği artırmak ve daha iyi ürünler elde etmek için sürdürülebilir (ihtiyaç ve ihtiyaçlara göre) motivasyonunu artırmaya yönelik bir dizi faaliyettir.
Motivasyon teorisinin tarihi.
İlk motivasyondan bahseden antik çağ filozoflarının eserlerinde ortaya çıkmıştır. Psikolojik motivasyon teorilerindeki bir sonraki artış, 17-18. Yüzyılların başına gelir.
19. yüzyılın sonu, Charles Darwin ve takipçilerinin teorisi ile işaretlendi.
Grup Teorileri hedeflenen motivasyon Geçen yüzyılda hızla gelişmeye başladı. Ülkemizde, piyasa ekonomisine geçişle ilgili personel motivasyonu teorisinin gelişimi, özel işletmelerin hızlı büyümesi. Şu anda, bilim adamlarının teorik çalışmaları (Taylor, MacGregor, McClelland, Litvin, Stringer, Mescon, vb.) Ve yabancı ülkelerin deneyimleri özetlenmekte, tek bir işletmenin koşullarına uyarlanmakta ve özel "Personel motivasyon programları" nda yeniden üretilmektedir.
Personel motivasyonunun ana yönleri:
Malzeme teşvikleri.
Herhangi bir çalışanın istihdamının amacı, çalışmaları için maddi ücret almaktır. “İş sözleşmesi” nde asgari ücreti, aksi halde, bir kişinin alacağı miktarı resmi talimatlar çerçevesinde eylemlerde bulunarak yazdı. Aynı koşullarda, çıkışta çalışanlar farklı sonuçlar veriyor. Dolayısıyla, nihai ücretlendirme tutarı sonuca karşılık gelmelidir.
Teşvik edici bir ücret fonu tahsis edilirken, sadece düzenleyici devlet yasalarında (hizmet süresi için ekler, belirli bir tesiste çalışma süresi, zararlılık, nitelikler, vb.) Öngörülen bazı koşulları değil, ayrıca belirli ek işler yapmak için ücretlendirmeyi de dikkate almak gerekir. bu işletme için, girişim, etkinlik, kalite. Sürprimler sistemi açık ve esnek olmalıdır, böylece her çalışan kendi faaliyetlerinin ek gelir getireceğini bilir. Ayrıca bir maddi ceza sistemi (cezalar) öngörülmektedir.
Ek stimülasyon
Ek teşvik türleri arasında doğrudan fon alınmaması gibi faydalar bulunmaktadır: kısmi ödemeli kuponlar, spor salonu biletleri, şirketin özel kliniğinde ücretsiz sağlık hizmeti alma imkanı, sosyal paketin bulunması, hizmet konutlarının sağlanması ...
- Eğitim ve kariyer gelişimi imkanı. Kariyer basamaklarının inşası ancak ileri eğitim ile mümkündür. İyi çalışmak ve deneyim kazanmak için yeterli değil. Uzmanlık dersleri, ek personel eğitimi, mesleki sertifikalandırma imkanından geçmek zorunludur.
- Uygun çalışma koşulları yaratma. Hizmet yerinin organizasyonu, çalışma malzemelerinin ve araçların temini, iş kıyafetlerinin temini, sıcak yemeklerin organizasyonu, resmi araçlarla çalışma ve çalışma imkanı, fazla mesai için bir taksi ücreti ödemesi, dinlenme alanlarının mevcudiyeti, dinlenme alanı ...
- Takımda rahat bir mikro iklim yaratmak. İyi gelişmiş düzenleyici çerçeve, psikolojik destek imkanı, çatışma komisyonlarının çalışmalarının organizasyonu, toplu olaylar ...
- Çalışanlara bireysel yaklaşım. İşin kapsamını, sorumluluk seviyesini, çalışma şeklini ve dinlenme sırasını belirlerken kollektifin her bir üyesinin doğasının ve yaşam durumunun özelliklerini dikkate almak gerekir. Personel seçiminde ve daha sonra istihdam edilmesinde anket ve görüşmelerin doldurulmasına yardımcı olacak bireysel bir yaklaşımın uygulanması. Bir anketi doğru bir şekilde formüle etmek Dr. Shane'in, her çalışanın motivasyonel “anahtarını” arayan, temel değerlere dayanan sekiz “kariyer tutucusu” tanımlayan Dr.
"Personel motivasyon programı", kurumun özellikleri tarafından tanımlanan diğer bölümleri içerebilir. Özellikle, birçok modern iş adamı ofislerinde, motivasyonu artırmayı, gerginliği ve fiziksel yorgunluğu azaltmaya yardımcı olan geleneksel olmayan ek hizmetleri (duş, masa tenisi, boks torbası, kokteyl barı) kullanır.
