Öncelikle, aslında mevcut yönetim stillerine (yönetim stilleri) atıfta bulunmadan önce, bu alanın tam olarak ne olduğunu ve burada hangi etkinliğin ne anlama geldiğini belirlemek gerekir.
Yönetim, diğer insanları etkilemenin belirli bir yolunu içerir. En temel versiyonda, bu etki planında ifade edilebilir - çalışanın faaliyeti - sonuç. Bu şemada, yöneticinin faaliyeti açıktır, amacı belli bir olumlu sonuç elde etmektir.
Aynı derecede açıktır ve çalışanların belirli bir faaliyetinin neden olduğu çeşitli sonuçlar elde etme imkanı vardır. Bu uygulamada, işçiler belirli sonuçlara ulaşmayı sağlayan, özel ve ortak hedeflere doğru ilerleyen, şirketi geliştiren özel bir araç olarak görülmelidir.
Tabii ki, bir şirketin çalışanlarını etkili bir şekilde odaklanan etkin yöneticiler için bu kadar dar bir şekilde düşünmek uygun değildir.liderlik stilleri Çünkü her insan, belirli bir organizasyonun çalışanı olarak kişiliğin ayrı bir tezahüründe bile, çok sayıda değişkenli dinamik bir sistemdir. Spesifik olarak, girdi verileri, sistem üzerinde belirli bir etkiye sahiptir ve bu verilerin çeşitliliği, yani yönetim stilleri, belirli bir faaliyet ürününün alımını çalışandan değiştirmenize izin verir. Genel olarak, yönetim tarzı Bir yöneticinin çalışanlar üzerindeki tipik bir davranışı veya etkisidir, ancak önemli nüanslar dikkate alınmalıdır.
Bu olgunun kapsamından bahsediyoruz. Sonuçta, yöneticiler çok seviyeli olan kişilerarası ilişkilerle ilgileniyorlar. Patron düzeyinde iletişim kurmaya ek olarak - alt, çok sayıda ek var, ve daha sonra her yönetici tüm seviyelerden çalışanların motivasyon şeması üzerindeki etkilerini, çalışanların üretkenlik ve etkinlikleri üzerinde ne kadar önemli olduğunu açıkça anlamalıdır.
Örnek olarak, önemli sayıda doğrudan etkinin yokluğunu ima eden liderlik olgusunu, ancak etkinlik için teşvik edici ve yönetim işlevini yerine getiren lider bir figürün varlığını belirtmek yeterlidir. Öyleyse, ders çalışır ve seçersenizliderlik stilleri, bu fenomenin çok yönlülüğünü ve yöneticilerin ve çalışanların bireysel parametreleri altındaki her bir etki modelini benzersiz bir şekilde tanımlamanın önemini açıkça anlamak gerekir.
Yönetim stilleri nasıl sınıflandırılır?
Fenomen zorluğu ile çeşitli sınıflandırmaların varlığını anlamak hiç de zor değil. mevcutyönetim stillerifarklı isimler olabilir ve farklı sınıflandırmalarda farklı sınıflara ait olabilir ve bu, bu fenomenin özüne daha fazla nüfuz etmesine izin verir.
Yönetim stilleri aşağıdaki özelliklerle belirlenebilir:
- sanatçıların yönetime katılımı;
- tercihli yönetim fonksiyonları;
- lider yönlendirme yönetimi.
Yönetim stilleri nelerdir?
Liderlik stillerine daha detaylı bakalım. Yukarıdaki sınıflandırmaların her birinden. Aşağıdaki türlerin ayırt edildiği sanatçıların katılım derecesi ile başlayalım.
- Otoriter. Adı kendisi için konuşur. Yönetici, uygulayıcılara yalnızca kesin olarak yerine getirdikleri belirli emirleri sağlar, temel olarak etkileşim, çalışanların karar alma konusunda hiçbir etkisinin olmadığı temel bir şemaya indirgenir.
- Mülkiyet. Çalışanların performanslarının, söyledikleri gibi, ses verebilecekleri, yani geribildirim işlevinin sipariş verme aşamasında çalıştığı oldukça yaygın bir stildir. Farklı derecelerde, çalışanlar belirli bir işin performansında farklılıklar sunar ve bazı hususlar yönetici ile koordine edilebilir.
- Çevrim. Bu tarzda, ana kararlar çalışanlar tarafından verilir (genellikle konserde ve çoğunlukta), yöneticinin işlevi az olmamakla birlikte değişmektedir. Buradaki yönetici çerçeveyi belirler, kontrol ve caydırıcılık yapar, yani hangi yöne hareket edeceğini belirler, işçilerin ihtiyaç duydukları faaliyetleri kısıtlar, çözümleri ayarlar.
Aşağıdaki sınıflandırma (baskın kontrol fonksiyonları) bu tiplerle karakterize edilir.
- İnovasyon yoluyla yönetim. Bu tür bir inovasyonun geliştirilmesine odaklanılması, yani çalışanların kendi alanlarında belirli yüksekliklere ulaşmaları için gönderilir. Aynı şekilde, bu durum şirketin ilerleyişinin peşinde koşulduğu gibi ifade edilebilir, yani çalışanlarda yeni çözümler arayışı ve benzerleri takdir edilir ve personelin aktif eğitimi de teşvik edilir.
- Görev yardımı ile yönetim. Bu tip yönetim stillerinde yenilik gibi geçici hedefler değil, belirli şartlarla (kontrol, tahmin etme ve benzeri) daha spesifik olduğu kastedilmektedir. Çalışma alanındaki her çalışan, mevcut yöntemleri kullanarak belirli hedeflere ulaşmalıdır.
Tercihli yönlendirme çalışanlara yönelik tutumu ve buna bağlı olarak yöneticinin faaliyetini belirler. Daha önce de belirtildiği gibi, her çalışan, hedefe ulaşmak için bir araç olarak kabul edilebilir, ancak daha iyi bir yönetim anlayışı için, her bir kişinin çeşitliliği göz önünde bulundurulmalı ve bunun önemi, aşağıda önerilen sınıflandırmadan açıkça anlaşılmalıdır.
Tercihli yönlendirme ileyönetim stilleriaşağıdakilere ayrılmıştır.
- Zayıf yönetim Bu versiyondaki yönetici, astları hakkında yeterli bilgiye sahip değil, onlara karşı tutum, belli görevlerin yerine getirilmesine yönelik tutum kadar yüzeysel.
- Görevlerle yönetim. Bu uygulamada, insan ilişkileri, belirli iş sonuçlarının elde edilmesinin bir yolu olduğu düşünülen çalışanlara yönelik mekanik bir tutum kullanarak, önemli bir şey olarak kabul edilmez.
- Kulüp yönetimi Bu, önceki tarzın zıttıdır, çünkü buradaki ilişkiler en önemli faktör olarak kabul edilir, ancak bu nedenle işin etkinliği ve verilen görevlerin çözümü bozulabilir. Çalışanlar, tabiri caizse birbirlerine saygıyla davranıyorlar ve hiçbir şekilde elverişli atmosferi rahatsız etmiyorlar.
- Orta yoldan yönetim. Şirketteki ilişkiler ile iş görevlerinin çözümü arasında kesin bir uyum olduğu için önceki çiftin bir birleşimidir. Bununla birlikte, bu ideal bir yönetim tarzı değildir, çünkü pratikte ortaya çıkan yüksek verimlilik değildir ve benzer bir yönetim tarzı ile yüksek başarılar elde etmek oldukça zordur, çünkü çalışanlar işle diğerleriyle ilişkiler arasındaki en uygun kombinasyonu korumayı hedeflemektedir ve çoğu zaman kendi içinde bir son bulur. Şirketin çalışmalarında durgunluk var.
- Güçlü yönetim Adından da anlaşılacağı gibi, çalışanların bireysel özelliklerini, ilişkilerini ve diğer birçok faktörü dikkate alan yerleşik bir yönetim faaliyetini ima ettiği için ideal bir seçenektir.
